＆amp; nbsp;對于中國面板公司來說，在OLED上努力工作并不是什么新聞。

在2012年上半年，三星和LG等全球LCD面板供應(yīng)商在中國萎縮。

以京東方和華興光電為首的國內(nèi)面板廠商的市場份額同比大幅增長。

盡管外國制造商向LCD告別，并熱情地進(jìn)入OLED陣營，但中國面板制造商仍將LCD作為他們的主要戰(zhàn)場，并繼續(xù)奉行“雷雨大雨少雨”的戰(zhàn)略。

在OLED上。

2011年6月29日，京東方在8.5代發(fā)電線上啟動了280億元的融資。

今年年初，熊貓?jiān)谑袌錾贤度肓?50億元的10代線。

當(dāng)中國的一線面板制造商與LCD對抗時，索尼，松下，三星，LG和其他國外制造商已開始在OLED市場中進(jìn)行部署。

索尼從2001年開始在OLED領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)，并于2007年推出了世界上第一臺OLED電視“ XEL-1”。

LG和三星分別在2012年初的CES展覽上展示了自己開發(fā)的55。

松下計(jì)劃投資300億日元在兩年內(nèi)投入生產(chǎn)第六代OLED生產(chǎn)線，以趕超已經(jīng)超越其地位的韓國制造商。

在“產(chǎn)能過剩理論”出現(xiàn)的時候，當(dāng)國際面板制造商堅(jiān)決放棄LCD并投身于OLED時，當(dāng)各方都質(zhì)疑“懸掛OLED標(biāo)簽并走LCD的舊路”時，LCD正泛濫在LCD行業(yè)。

是什么讓中國面板制造商仍然相信：LCD開發(fā)是重中之重，而OLED還為時過早？ LCD市場份額之爭在今年上半年，中國面板制造商贏得了一場巨大的“份額之爭”。

根據(jù)賽迪智庫發(fā)布的信息，截至2012年6月，中國LCD面板的進(jìn)口總成本為220.4億美元，同比下降3.6％。

具體到本月，中國液晶面板進(jìn)出口貿(mào)易逆差從2011年12月的15.1億美元下降至2012年5月的10.4億美元。

2012年上半年，液晶面板的本地化率約為15％ ，同比增長54.6％。

中國面板制造商在今年年初贏得首場戰(zhàn)斗的原因有很多。

首先，關(guān)稅提高和節(jié)能補(bǔ)貼的出臺為我國面板公司的市場份額增加提供了主要動力。

第二個是我國高產(chǎn)線的生產(chǎn)能力逐步增加，企業(yè)銷售規(guī)模的增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及面板尺寸的更全面覆蓋，這使我國能夠在全球面板顯示行業(yè)中具有更大的影響力。

第三，2011年夏普和松下等日本公司相繼關(guān)閉了其國內(nèi)大型面板生產(chǎn)線，臺灣和韓國在新面板工廠的投資也被暫停，這為我國擴(kuò)大市場份額提供了機(jī)會。

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第四，我國面板終端產(chǎn)品，電視，微型計(jì)算機(jī)和手機(jī)的產(chǎn)量居世界第一。

巨大的市場優(yōu)勢確保了國內(nèi)產(chǎn)能的消化和市場份額的進(jìn)一步擴(kuò)大。

在這樣的大環(huán)境下，國內(nèi)面板制造商在市場份額上取得了突破，這場“份額戰(zhàn)”的勝利也源于此。

進(jìn)一步加強(qiáng)了中國面板制造商的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步是做好LCD，而OLED的開發(fā)尚不成熟。

同時，業(yè)內(nèi)人士對于國外廠商將完全放棄LCD市場而轉(zhuǎn)向OLED的觀點(diǎn)也表達(dá)了不同的看法。

實(shí)際上，外國公司目前放棄的僅僅是30英寸以下的面板市場，因?yàn)檫@種尺寸的國內(nèi)市場已經(jīng)被壓低了。

截至3月底，全球面板價格已連續(xù)一年半下跌。

40英寸以上的面板仍有利潤空間。

外國公司仍然會這樣做，并且不會在短期內(nèi)放棄。

畢竟，他們的目標(biāo)是利潤，而不是規(guī)模。

＆amp; rdquo; AVC平板顯示中心副總經(jīng)理李秋偉進(jìn)行了分析。

在這種情況下，中國面板制造商在液晶領(lǐng)域仍然面臨強(qiáng)大的對手。

OLED的出現(xiàn)不能使液晶市場成為容易吃的蛋糕。

中國光學(xué)和光電工業(yè)協(xié)會液晶分會液晶分會產(chǎn)業(yè)研究部副主任胡春明表示：